7月30日，农资控股集团召开2024年上半年工作会议，总结上半年工作，研究分析当前形势，部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长彭光明出席会议并讲话。集团党委委员、总经理王和贵作2024年上半年工作报告。会议由集团党委委员、副总经理张远豪主持。

    会议指出，今年以来，农资集团坚决贯彻省社、供销集团的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦农资保供主责主业，加快供应链平台化转型，积极应对挑战，各项重点工作取得了预期进展。
    彭光明在总结讲话中要求，下半年各单位、各部门一是主动作为“想干事”，坚持职责、问题、目标、结果四个导向，做好规模效益、为农服务、改革创新、内控管理四件大事；二是创新发展“会干事”，以经营为主向服务为主转型发展，由单打独斗向成链成网抱团发展，做好“线上+线下”，“农资+农服”融合发展，以科技研发为导向做好科创发展；三是聚焦重点“干成事”，推广一个模式，建设全省一张网，打造一个平台，做好一个服务；四是坚守底线“不出事”，敬畏法律，坚守纪律，遵守制度，吸取教训，以案促改，推动依法依规治企。
    王和贵代表经营班子作了题为《以供应链改革为抓手 推进湖北农资高质量发展》的工作报告，系统梳理了2024年上半年主要工作，从整体发展速度、供应链改革效果、县域公司运营质量等方面深入分析了当前形势和工作推进存在的不足，并从学习党的二十届三中全会精神、农资保供、供应链平台建设等六个方面对下半年重点工作进行了安排和部署。
    集团公司党委委员、财务总监常虹通报了2024年上半年经济指标完成情况，公布各业务经营单位销售及利润排名，并就加快经营模式转型、推进平台数字化等方面提出合理化建议。
    集团公司党委委员、副总经理马俊宣讲了农资供应链平台建设情况，并对平台供需磋商、农资团购、网上庄稼医院等功能进行了演示。潜江富来地、楚丰化肥、项目投资部等7家单位和部门负责人分别围绕“推进供应链改革主要工作、降本增效主要做法”等作交流发言。
    会后，集团公司中层副职以上干部进行了半年述职，通过无记名投票方式开展民主测评。