龙腾万里云鹏举，笃力奋楫开新篇。2月6日上午，农资控股集团在汉召开2024年工作会议，传达省社八届八次理事会精神，系统总结2023年工作，安排部署2024年重点工作任务。

 

 

    会上，集团党委委员、总经理王和贵代表领导班子作了题为《以进促稳 先立后破 奋力谱写农资链业务高质量发展新篇章》的年度工作报告，回顾了2023年主要工作成果，剖析了存在的问题，从提升党建工作水平、构建运营全省农资农服“一张网”、推进供应链平台化转型、加强全面预算管理、推进重点项目建设等方面，围绕“三优一联”（优团队、优产品、优服务、联农带农）工作，对2024年重点工作进行了安排和布置。

 

 

    集团党委委员、财务总监、副总经理常虹深入分析了全年主要经济指标完成情况，围绕如何提升抗风险能力、强化内控制度、数字化转型等方面提出建议。会议宣读了《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》，楚丰连锁黄冈分公司、楚丰化肥汉江分公司、潜江富来地农化服务部等4个先进集体，徐正明、付陈豪等35名先进个人受表彰。大会现场，集团领导班子成员依次为先进集体、先进个人颁发奖杯和荣誉证书，并号召全体员工以先进为榜样，立足岗位、接续奋斗，团结奋进新征程。

    “供应链改革奖”“为农服务奖”获奖单位代表付和龙、李川，“改革先锋”王苏、“金牌销售”杨禹轲分别作为先进集体和先进个人代表发言。

 

 

 

    “立春”已至，春耕在即。会议对2024年春耕保供工作进行安排部署，业务单位负责人刘勇、李静、陈都分别作表态发言。春耕期间，各单位、各部门将切实提高政治站位，夯实各方责任，抢抓优势货源，强化物流调运、提升储备能力，坚决完成2024年春耕保供任务，助力我省春耕农业生产。

 

    集团党委书记、董事长彭光明代表领导班子对全体干部职工一年来的辛勤付出表示感谢，并对2024年工作提出要求。他指出，集团上下要认清形势，抓住改革的“时”与“势”，做好农资链“集采+直供+回收”、粮油链“三方持股＋10服务”；突出重点，把握转型的“立”与“破”，紧盯直供到户、农服到田、资源整合、延链补链等变化，寻求新突破；打破常规，强化人才的“引”与“育”，通过成建制招引团队等方式招贤纳士，注重内部人才培养，坚决破除“守旧、狭隘、畏难”三个观念和“拖延”心理，落实“三给”（给机会、给平台、给待遇）机制；守住底线，遵守法规的“禁”与“行”，做到按制度管人、管事，推进依法合规治企，守住纪律、法律、安全底线。

 

 

    会议最后还对近期春耕农资保供、黄梅改革试点、县域公司运营、安全生产和廉洁过节等5个方面工作进行了再部署、再强调。集团高管、中层正职以上干部、部分获表彰代表参会，党委委员、副总经理张远豪主持会议。