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狠抓落实 | 各业务经营单位认真贯彻落实集团公司上半年经营形势分析会精神

发布时间:2022-08-08

    近日,农资控股集团旗下各业务经营单位先后召开会议,传达贯彻集团公司2022年上半年经营形势分析会精神,引导广大干部职工,进一步认清形势、统一思想、凝聚力量,按步推进集团公司“1636”发展战略落实落地,按照“五个度”、“五个必须”工作要求,坚决完成下半年各项任务目标。农资集团党委书记、董事长彭光明,总经理王和贵出席相关会议。

 

楚丰化肥公司


    7月21日,楚丰化肥公司召开上半年经营形势分析会,迅速组织传达学习集团会议精神。上半年,楚丰化肥公司全面落实保供稳价决策部署,提升站位作表率,敢挑大梁显担当,取得良好的社会和经济效益。下一步,楚丰化肥公司将把贯彻落实会议精神与谋划长期发展相结合,在抢抓资源、市场开拓、模式创新、内部管理及风险防范等方面持续发力,密切关注行情,防范经营风险,提升资源掌控力,确保完成全年目标任务。

 

 

楚丰为农公司


    7月25日,楚丰为农公司召开专题会议,集中学习集团半年会议精神,部署下一步重点工作。上半年,楚丰为农公司内抓模式创新,外抓市场扩张,“全员决战100天”,复合肥销售取得突破。下一步,为农公司将树立上下“一盘棋”意识,坚持稳中求进工作总基调,防范经营风险;扎实推进“工贸一体化”战略,夯实发展基础;聚焦监利三级农资流通服务网络建设,补齐短板弱项,提升市场掌控力。

 

 

楚丰助农公司


    7月26日,楚丰助农公司召开上半年经营形势分析会,聚焦目标、查找差距。上半年,楚丰助农公司锚定“农服板块”定位,深耕农业市场,各项工作稳中向好。下一步,助农公司将继续以测土配方肥为抓手,稳步抓经营、盯重点、打样板、拓渠道、优服务、重管理,压实网络下沉责任,加强内部战略协同,对标对表年度经营目标任务,扎实推进各项工作。

 

 

楚丰连锁公司


    8月1日,楚丰连锁公司召开上半年经营形势分析会,对下半年提质增效稳增长工作进行再动员、再部署。上半年,楚丰连锁公司加强产品资源配置和市场开拓,“一人一县一库”模式取得成效。下一步,楚丰连锁公司将充分发挥农服板块“一主两翼”战略布局中“主”的定位作用,紧紧围绕公司全年目标任务及重点工作,加压加力追赶超,创新经营思路,层层传导压力,以基层网络渠道下沉和农化服务创新为抓手,提升区域农业市场占有率。

 

 

潜江富来地厂


    8月5日,潜江富来地厂召开上半年工作会,传达集团半年会议精神,并结合实际就贯彻落实提出具体要求。上半年,潜江富来地采取“以采定产、以产定销”经营策略,加快网络建设,扩销售、增利润。下一步,将坚持复肥生产板块“多元发展”的战略布局,夯实300公里渠道基础,提升销售规模,加强行情研判,踩准秋播备肥用肥节奏,防范经营风险,坚定信心、压实责任,推动各项工作保持良好势头。

 

 

 

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