4月30日，农资控股集团召开2021年一季度经营形势暨市场营销分析会，总结一季度生产经营工作成果，深入分析当前市场形势，动员广大干部员工进一步转变观念、统一思想、凝聚共识，坚决完成全年各项目标任务。

    集团公司党委书记、董事长彭光明出席会议并讲话。集团公司总经理王和贵，全体高管、相关业务单位和管理部室负责人参会。集团公司党委副书记、纪委书记、副总经理赵钢主持会议。

    会上，集团公司党委委员、财务总监常虹首先通报了各业务单位相关财务指标完成情况。农业服务、工业贸易、复肥生产板块及相关事业部负责人聚焦当前市场行情分析研判、产品采购配送、终端渠道下沉和省外市场开拓等主题进行交流发言。

    王和贵就做好化肥储备履行大局担当、对标对表年度责任清单提升经营质量、多措并举向市场和管理要效益等对一季度各项工作进行了回顾总结，深入分析了部分板块在战略协同、市场营销等方面的短板和弱项，并从“补短板、扬长处、调结构、创新招、搭平台”等五个方面对二季度业务经营进行了安排布置。今年以来，农资控股集团始终聚焦主责主业，抢前抓早做好春耕备耕，落细落小抓好业务经营，以思想大解放引领转型发展，扎实推进党史学习教育，以“开局即决战,起步即冲刺”的责任感和紧迫感做好各项工作，取得了首季“开门红”。

    彭光明对集团公司一季度生产经营取得的成绩给予肯定，对做好下一步工作提出要求。他指出，2021年是全面推进“十四五”战略发展规划的开局之年，是集团“转型改革关键之年”。开局即攻坚，要求更高、任务更重、压力更大。

    他强调，一是思想破冰促发展。冰冻三尺非一日之寒，打破冰层也绝非一日之功。各单位、各部门负责人要结合各自实际，打破“盲目自大”“小富即安”“抱残守缺”三个冰层，进一步解放思想，更新观念，切实解决问题，抬高发展底板，提升发展质量。

    二是战略引领抓发展。集团上下要紧紧围绕“1636”发展战略，按照集团制定战略定位和战略方针，在农业服务、工业贸易、复肥生产三个方面进行深度战略布局，在资源、网络、市场、经营模式、农技服务、重点项目等六个方向实行重点突破，狠抓战略的落地落实。

    三是抢前争先竞发展。各业务经营单位要按照集团公司战略部署，进一步细化工作任务、制定时间表、路线图，明确责任人，抢抓农资营销旺季，算好“经营账”，着重在测土配方肥推广、氮磷肥市场拓展、核心市场开拓等方面寻求突破，竞相发展。