7月16日上午，农资控股集团召开2020年上半年经营形势分析会。省社直属机关党委专职副书记兼党办主任、集团监事会主席孔庆丰，省社财会处副处长、集团董事黄小菁，省社离退休干部处四级调研员、集团监事张华到会指导。

    会上，财务总监、副总经理常虹作了《2020年上半年财务分析报告》，通报了各项财务指标完成情况，并围绕“三张财务报表”从加强内控管理、向内挖潜增效、防控经营风险等方面提出了建议。

 

 

    党委委员、总经理王和贵代表经营班子作了题为《以保促稳 稳中求进 全力以赴推进公司高质量发展》工作报告，回顾总结了集团2020年上半年主要工作，集团始终聚焦主责、突出主业，全力以赴战疫保供、努力扩购增产增销，在疫情冲击和经济下行叠加影响下，实现了逆势增长，稳住了生产经营“基本盘”。王总着重分析了当前业务经营、为农服务、企业管理和项目储备等方面存在的不足和短板，并从落实全面从严治党、坚持防疫和安全管理、推进审计整改落实、抓产品结构调整、组织创新、网络优化等9个方面对下半年工作进行了详尽的安排布置。

 

    集团公司党委书记、董事长彭光明在讲话中说，2020年上半年极不平凡，在省社党组的正确领导下，集团上下一心、共克时艰，取得了疫情防控的胜利，做到了无感染、无疑似，取得了农资保供的胜利，发挥了主渠道作用，取得了稳健经营的胜利，通过前期损失后期补，省内损失省外补，线下损失线上补，实现了危中寻机，化危为机。

 

 

    关于下一步工作，彭光明要求：一是提高政治站位，坚持一个“高”字。抓好党建促经营，把党建工作融入经营工作；坚持“不忘初心、牢记使命”，提高服务“三农”能力；树立国企意识，正确处理政治效益、经济效益和社会效益的关系，做到统筹兼顾；坚持高起点的谋划，明确经营发展战略，形成适合实际的模式。

    二是树立创新意识，力争一个“新”字。抓产品创新，增加差异化产品比重，培育新的利润增长点；抓组织创新，启动楚丰连锁公司事业部制改革，强化优胜劣汰机制，提升经营效率；抓经营模式创新，转变简单的“一买一卖”方式，形成持久性模式。

    三是营造干事氛围，做到一个“公”字。加大人才的引进、培养和使用，树立“忠诚、担当、有业绩”的用人标准，确立“赛马识英才，比武论英雄”的选人机制，给想干事的人机会，给能干事的人平台，给干成事的人待遇，让员工“敢于揭榜、敢于突破、敢于担当”，营造“比学赶超”的工作氛围。

    四是坚持稳健经营，突出一个“稳”字。业务经营不赌行情，不进入不熟悉的领域，不做重资产的投资，在稳销售额、稳利润、稳市场占有率、稳客户的基础上，紧抓安全风险，做好疫情防控、灾害预警、风险防范等工作，做到以稳求进，以进促稳。

    孔庆丰代表到会董事、监事对公司2020年上半年取得的成绩表示肯定，对在疫情防控中公司涌现出的先进集体和个人给予表扬。他表示，将发挥处室职能，履行好董事、监事职责，做好服务工作，期望公司在新班子带领下，展现新气象、新作为、新干劲，实现高质量发展。

 

 

    全体高管，各分、子公司经理，资产经营单位及管理部室负责人共计40余人参加会议并进行交流发言。党委副书记、副总经理赵钢主持会议。