4月7日下午，农资控股集团党委书记、董事长李勇主持召开领导班子安全工作专题会议，第一时间认真传达学习省供销社安全防范工作会议精神，安排部署集团公司安全大排查、大整治工作。集团公司总经理彭光明，领导班子其他成员参会。

    会议集中领学了近段时间以来党中央、国务院和省委省政府对当前安全防范工作的相关要求，传达学习了省安委会第一次全体会议精神。会议原原本本的传达学习了省供销社党组书记、主任曹松同志对于省社和出资企业当前安全工作的有关指示和要求，通报了近期有关地方发生的三起重大安全责任事故典型案例，并就分析事故原因、指出本级风险、消除重大隐患、落实整改措施、做好防汛准备以及层层压实责任等六个方面工作进行再动员、再部署、再强调。

    会议还传达了省社其他厅级干部对于当前安全工作的意见和建议，并就武汉解封后有关疫情防控和安全生产工作进行了专题研究。

    结合贯彻省社会议精神和当前“防火灾、防洪灾、防事故”三防实际，李勇董事长最后强调了五个方面重点工作。

    一是举行一次集中安全大检查。制度的关键在于落实，落实的关键在于人，集团全体班子成员要层层压实责任，分头到基层联系单位进行安全和防疫检查，到一线去、到现场去调研，紧盯工作短板和薄弱环节，真正把工作做实做细。

    二是举行一次集中安全知识培训。在组织线上培训的基础上，进一步普及安全生产、消防、防疫等基础知识，做好安全应知应会要点测试，提高全员防灾减灾意识和安全素质。

    三是举行一次集中安全应急演练。集团安保部要着眼于重点岗位、重点部位、重点环节进行常态化督导检查，进一步熟悉应急处置程序，提高应急处置和快速反应能力。

    四是提前做好防汛抗旱准备。做好肥料等救灾物资储备、完善预案，提前确定物资品种、存放地点、联系人，落实包保单位责任，组建防汛突击队，保证特殊情况下应急所需。

    五是抓好安全隐患整改落实。对照省社综治办发的安全整改清单、对照集团的安全风险点进行仔细排查，坚决摒弃“安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，实行销号管理，统筹抓好防疫、安全和企业经营等各项工作。