面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的严峻形势，农资控股集团党委立即行动、迅速部署，多措并举全力做好疫情防控工作。

    一是加强组织领导。一是及时成立了集团新型冠状病毒感染的肺炎防治处置工作领导小组，由党委书记、董事长李勇担任组长，严格落实主要领导负总责、分管领导直接负责、各单位、各部门分工负责的防控工作责任制，把疫情防控工作提到当前最重要的议事日程。二是及时下发了集团《关于加强新型冠状病毒预防工作的通知》，层层动员部署，做好职工个人防护和单位防控工作。三是召开班子成员视频会议，第一时间组织传达学习了省供销社《关于认真贯彻<省政府关于加强新型冠状病毒感染的肺炎防控工作的通告>的通知》（鄂合发〔2020〕3号）和《关于切实加强新型冠状病毒感染的肺炎防控工作坚决打赢疫情防控阻击战的紧急通知》精神，做好预防、宣传、处置预案，切实将思想和行动统一到党中央国务院、省委省政府和省社党组关于做好疫情防控工作的决策部署上来。

    二是加强排查治理。一是加强宣传引导。集团利用OA办公系统、微信公众号、微信群等下发新冠状病毒预防科普提示，提高广大职工的自我防范意识，教育引导职工关注疫情、了解常识、掌握技能，做到不信谣、不造谣、不传谣，传播正能量。二是整治办公环境。从1月20日起，要求员工全员佩戴口罩上班，并对办公区域进出人员测量体温，规定如发现体温超过37.3度的人员，应劝其立刻就医或待在家自行隔离。做好生产经营和工作场所的通风、消毒等防控工作，并为职工统一配发口罩、酒精消毒液等防护用品。三是做好疫情摸排工作。由安保部负责对集团员工及家属的健康状况进行摸底调查，做好离汉人员信息统计，实行疫情每日“报平安”和“零报告”制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。四是加强值班应急力量。严格落实24小时值班制，做好值班人员通勤等后勤保障工作，由办公室安排公务用车轮值，负责值班人员接送和其他应急任务，确保出现各种情况能有效应对。

    三是做好保供稳价工作。一是加强业务衔接。集团中层以上干部确保24小时电话及网络畅通，提前做好疫情期间的业务调度，随时待命应战。二是做好保供应稳价格工作。鉴于当前交通管制、物流受限的影响，楚丰连锁公司提前谋划，先后联系10家上游厂家，做好节后汽运直达供应准备，协调办理特别通行证，扎实做好农资储备工作。楚丰化肥公司1月以来组织发运各类钾肥近2万吨，最大限度的保障化肥原料供应。茶业集团对节假日期间边销茶、内销产品的供应进行了提前部署，确保边销和内销市场供应充足，价格稳定。三是做好应急物资的准备。根据疫情需要，集团结合业务实际，动员各方力量，做好各类消毒用喷雾器等防疫设施的现货摸底，确保一声令下、供应基本到位。针对地市州消毒用具短缺实际，1月29日，公司已组织紧急采购公共场所消毒喷雾设备170套，陆续调运到各地市州供销社当中，为打赢新型冠状病毒疫情防控战贡献力量。