坚决贯彻落实省社扭亏增盈工作会议精神，进一步增强信心，鼓足干劲，狠抓落实，确保全年目标任务的圆满完成

8月10日—12日，省农资公司召开上半年经营形势分析会，会议传达学习了省社上半年经营形势分析会、省社扭亏增盈工作会以及省社参与社会主义新农村建设现场会等重要会议精神，全面总结分析了公司今年上半年的经营情况、特别是各业务单位目标任务的落实情况以及存在的主要问题。会议还对后期的化肥市场走势进行了分析判断，并就“如何确保全年目标任务、网络建设任务以及国储、省储任务的圆满完成”研究了对策、制订了措施，有针对性地提出了下半年的工作意见。熊治海董事长作了总结讲话，杨杰总经理作了工作报告，苏泽文副总经理通报了各业务经营单位上半年的经营情况，公司各业务单位主要负责人汇报了上半年的工作情况以及下半年的工作打算。

会议指出，公司今年坚持“两手抓（一手抓业务经营，一手抓网络建设）、两手硬，两不误、两促进”，在上半年化肥市场价格大起大落的情况下，经受住了市场剧烈变化的严峻考验，销售能力明显增强，网络建设有所推进，决策水平明显提高，执行能力明显好转，并较好地完成了上半年的各项工作目标任务。在肯定成绩的同时，会议也指出公司目前还存在“赢利水平不高、销售网络不稳固、经营品种单一”等问题。为此，会议要求，公司上下必须进一步认清形势，统一思想，查遗补缺，切实采取有效措施，确保圆满完成或超额完成省社下达的各项目标任务。下半年具体抓好以下几个方面的工作：

一是要抓开拓经营，确保全年目标任务的圆满完成。一方面要抓住秋播用肥小旺季时机，积极寻找社会需求，贴近市场尽快销售现有库存；另一方面要密切关注工厂的成本变化、市场价格变化以及国家化肥流通体制改革等情况，在下半年市场行情走势不看好的情况下与厂家进行联储联销，实行保底经营，并做到勤进快销、边进边销、薄利多销，努力规避经营风险。

二是要抓网络建设，为提升经营能力奠定基础。充分利用下半年业务经营淡季，进一步集中力量，加大工作力度，按照分解到各试点县（市）的1200家网点建设目标任务，采取“加盟连锁店”与“自建直营店”相结合，认真抓好落实，确保在今年年底前完成1000家农家店的建设任务，建立加盟店经营业务信息报送制度和店长培训制度，并切实做好网络建设与业务经营的对接工作。与此同时，要以嘉鱼、浠水、武穴、阳新、公安、麻城、老河口等地为重点，确保在年底前新组建5家以上紧密型合作公司。

三是要抓资源组织，为网络的发展提供有效的货源支撑。结合网络建设以及明年执行国家、省级共50万吨淡储政策的需要，提前着手准备，研究制定灵活的冬储策略及实施方案，包括储备的方式、数量的确定、品种的分配、区域的摆布等。

四是要抓增收节支，开源节流，实行强制性的预算管理。树立“勤俭办企业”的意识，进一步加强对各项费用的管理，严格控制经营费用、招待费用、差旅费用以及车辆维修费用，坚决压缩与经营无关、不必要的费用支出，努力做到“开前门、堵后门”。

五是要抓员工培训，进一步提高公司员工队伍整体素质。下半年要结合业务经营，采取“集中培训”与“岗位练兵”相结合的方式，分层次、分类别、有重点地组织员工开展以“营销、财务、农业科技”等方面知识的培训，进一步提高公司员工队伍的整体素质。

六是要抓适应性调整，为明年工作打好基础。为了适应公司经营管理和发展的需要，下半年对经营组织形式和经营布局做适应性调整，主要是在储备的组织与管理、测土配方肥料经营、钾肥、复合肥资源的组织与经营等方面进一步充实力量。同时，认真开展全省农资商品需求情况调查摸底，为明年工作打好基础。

公司领导及各单位、各部门负责人参加了“上半年经营形势分析会”，省社财务处副处长涂志荣、喻还祥以及经发处宋伶俐同志莅临会议指导。