4月11日，省社主任、党组书记张祖新同志率领省社领导班子及机关各处室主要负责人到公司进行调研。在听取了公司董事长熊治海同志关于今年第一季度工作情况汇报以后，张祖新主任和赵东风副主任分别作了重要指示。
    张祖新主任首先肯定了公司今年第一季度各项工作所取得的成绩。他说，从总体上看，农资公司今年一季度经济运行势头比较好，改制平稳，目标明确，措施具体，而且责任到人，这是农资公司上下齐心协力、共同努力、扎扎实实做工作取得的结果，为“十一五”开局之年、社会主义新农村建设起步之年奠定了一个好的基础。张祖新主任指出，虽然农资公司今年一季度存在“销售下降、费用上升、亏损增加”等问题，但是农资公司这种“有喜报喜、有忧报忧”的做法也应该值得肯定，而且对存在的问题已进行了深刻地剖析，并提出了有针对性地解决办法，是实际的、客观的、冷静的。这样有利于我们进一步统一思想，进一步认清市场形势，自加压力，加大力度抓好第二季度工作，为完成全年目标任务打好基础。
    对于下一步工作，张祖新主任要求，一是要明确中心。“湖北农资”要以经营管理为中心，经营要以市场营销为中心，营销要以网络建设为中心，网络要以县以上的物流配送为中心，配送要以效益为中心。要进一步明确中心，明确再明确，集中再集中，切实围绕中心开展各项工作；二是要夯实基础。企业要以服务“三农”为基础，服务要以现代营销业态为网络基础，业态要以拓展市场为竞争基础，市场要以“量、本、利”核算为考核基础，核算要以资金的使用效益为管理基础。要切实加强对资金的跟踪管理，完善监管措施，提高资金的使效用率；三是要加快发展。要切实抓住“万村千乡”市场工程的机遇，加快发展连锁配送网络体系。整体加盟可以先行试点，样板加盟可以稳步推进，要以快速组建“湖北农资”控股的县以上区域性连锁配送中心为重点，增强配送中心的核心竞争力，用配送能力吸引整体加盟。一个分公司要建一个配送中心、建一个农资大市场或农资超市、建一个庄稼医院、建一个农资消费合作社；要抓住中央及省级淡储政策机遇，加快建立规模经营的供货体系。一定要抓优资资源、品牌资源和有效益的资源；要抓住企业改制机遇，发展综合经营的员工队伍。企业发展关键在人，一定要有改革的思路，董事会要对股东会负责；总经理要对董事会负责；副总经理要对总经理负责；各分公司要对分管副总经理负责，而且光有层层负责的架构是不够的，关键是要有与之相适应的员工队伍素质。各分公司不是若干个个体户相加，公司必须对各分公司有绝对的指挥权。决策要高度民主，经营要高度集中，监督要高度透明。一方面要以发展营销为主，提高多品种、新品种的经营能力；另一方面要以流通贸易为主，提高工业和资产的综合经营能力。
    张祖新主任最后强调，从省社到省直各企业，一是要定位清楚，注意防止行政化倾向；二是要有系统的观念，充分利用好供销社系统的力量，使系统与网络相辅相成。
    赵东风副主任在讲话中指出，农资公司目前已实现了“扭亏为盈”的第一步目标，正在向“实现公司历史上最好水平”第二步目标努力，为“实现全国同行业最好水平”的第三步目标打好基础。为此，公司一定要切实落实各项工作措施，确保一步一个台阶，努力向预期目标迈进。赵主任强调，今年作为“市场网络建设年”的指导思想非常明确，但网络建设不是最终目的，而是为了提高市场占有率，提高销售规模，提高经济效益。检验网络的质量的好坏主要还是看效益提高没有，看销售提高没有，看管理水平提高没有。因此，我们要立足当前、规划长远，扎扎实实推进网络建设工作。
    在这次调研会上，省社领导还就“公司提出的四个方面需要省社帮助解决的实际问题”一一责成相关处室加以落实。
    公司全体领导班子成员、各管理部室主要负责人、采配中心经理参加了调研会。